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老七的博客

 

70年代前期出生的,称谓“老七”;后期出生的,谓“小七”。推后,就是“80后”、“90后”的称谓了。 我是“老七”,73年。事业、家庭、责任都是“老七”的定位;另一方面,面对时代的更新,我更愿意自己是永远的“25”,哪怕是“80后”也无所谓。

文章

新学期了!  (作者置顶)

    新学期了,阳光明媚,早上上班的途中,也发现交通一下拥挤了很多,因为休息了2个月的小朋友大朋友们都要开学了!

    电梯里,遇到隔壁的小妹妹,大概要上3年级了,今天穿戴整齐,带着红领巾,蹦蹦跳跳要上学了;旁边的妈妈帮她拿着书包。

    从地铁四号线的三号出口上来,一个女孩带着圆边帽子,将帽檐拉得很低,挡住了自己的眼睛,她在散发外卖的单子,估计是怕被别人看到,有些不好意思!不远处,一个男孩靠在路边的墙壁上,脸无表情地将外卖单子捏在手里,似乎要派发,又不是.....我看了菜单,因为是粥店,就收了一份,到了办公室,才发现有些不同,老板/老板之一还是一位牙医。估计就是那个拉下帽檐的女孩?呵呵,留些空降想象吧!

    大家都在做新的事情,我能不能也给自己设立一个新学期,我也要上学,我也要进步!

- 作者: ZHN 2008年09月1日, 星期一 09:23  回复(0) |  引用(0) 加入博采

新学期了!  (作者置顶)

    新学期了,阳光明媚,早上上班的途中,也发现交通一下拥挤了很多,因为休息了2个月的小朋友大朋友们都要开学了!

    电梯里,遇到隔壁的小妹妹,大概要上3年级了,今天穿戴整齐,带着红领巾,蹦蹦跳跳要上学了;旁边的妈妈帮她拿着书包。

    从地铁四号线的三号出口上来,一个女孩带着圆边帽子,将帽檐拉得很低,挡住了自己的眼睛,她在散发外卖的单子,估计是怕被别人看到,有些不好意思!不远处,一个男孩靠在路边的墙壁上,脸无表情地将外卖单子捏在手里,似乎要派发,又不是.....我看了菜单,因为是粥店,就收了一份,到了办公室,才发现有些不同,老板/老板之一还是一位牙医。估计就是那个拉下帽檐的女孩?呵呵,留些空降想象吧!

    大家都在做新的事情,我能不能也给自己设立一个新学期,我也要上学,我也要进步!

- 作者: ZHN 2008年09月1日, 星期一 09:23  回复(0) |  引用(0) 加入博采

唐骏在大连理工演讲两次的经典内容  (作者置顶)
                             唐骏在大连理工演讲两次的经典内容

唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容:(以第一人称讲述)

在北邮追女孩

你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。(台下暴笑)

你们比我们那时候惨,我们傻,老师让我们学啥我们学啥,也不管有没有用;而你们现在明明知道没有用,却还要学,所以比较郁闷。(支持的掌声)

当然,除了大连理工大学的学科除外,因为卢校长在这。(暴笑)你们学的东西几乎没有什么用。(台下再次更暴笑)上大学的我平凡的不能再平凡了,那时候什么都没有,就长成我这样的,基本上不用考虑本班的战场,没有我的立足之地,我就发展别班的战场,我看上了一个女生,据听说还是北邮50校花之一呢。(笑)你们可别小瞧,50校花之一可了不得,当时我们北邮可有156名女孩呢。(全场爆笑)

你说我那时是弱势群体,我能做什么呢,我什么都做不了,最后想出了一招我能做的事:写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州,父母是干什么的,家有几个兄弟。这简直就是一份简历,没办法,那时的我没什么只有这些,就给她投了简历。她没有理我。

我就开始写第二封信,为了展现自己的才华,我就介绍了一下国内国际经济形势,(台下暴笑)我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封,说我知道你不喜欢我,我不要求你做什么,我只要求你让我默默的喜欢你就好了。(全场暴笑)

你知道那时的女生"纯"那!(纯音很重,全场笑)三封信就感动了她,她回信给我。我就约她看电影,看的什么电影我不记得了。之后我们散步,我对她说,要不你嫁给我吧。(全场惊讶)

她很惊讶说唐骏你是认真的?我说是,她说好我嫁给你。(更惊讶)就这样,第一次约会,她就嫁给了我,而后我们一起走过了随后的20多个春秋。(全场热烈的掌声)
    争取留学名额

我那时在北京邮电上学,花了两年时间考研究生,考了全校第一,当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国,但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体,没有什么权利,但我不甘心就这样,然后四处打听,打听到北京广播学院(中国传媒大学)还有一个空的名额,我就去北广找老师,说想把学籍从北邮转到北广来。

老师说,你为什么要转到北广来,我说为了中国的传播事业,中国的传播事业太落后了,我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后,你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了,想为它献身,那时候的老师"纯"那,(全场爆笑)几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广,我就向老师说想出国留学,老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的?我说不是,我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道,那时候的老师"纯"那,(更暴笑)他相信了。

但是他说,申报名额已经交到国家教育局了,时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长,他说已经审批完了,现在来不及了。我那时候很失望,但我不想放弃,不想以前的努力就这么白费了。

你们知道咱们大学生是弱势群体,什么也改变不了,咱们什么都没有,但有的是时间,于是我就想了一个我能想到的办法,很简单很笨的办法:我开始去国家教育局"上班",上班地点是教育局门口,(台下狂笑)司长早上来上班的时候,我就迎上去说,司长好,来上班了?中午司长出门去对面食堂吃饭的时候,我就说司长吃饭啦,吃好点哈;司长吃饭回来的时候,我就说,司长吃完了,还有点时间,你可以午睡一会;下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天,司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安,还只给他打招呼。

你们知道,人那,不怕被人恨,被人凶,就怕被人盯上,司长开始不得劲了。我倒无所谓,我还有四个月才毕业,这段时间我正好没地方去,就可以天天到教育厅来"上班",感觉也都很气派,来国家教育厅上班(台下暴笑)。

到第五天的时候,司长撑不住了,中午我照样说,司长吃完啦,还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了,你跟我上来一下。进了司长办公室,司长问你干吗的,我就说明了原因。司长什么也没说,第六天我照样过去"上班",中午的时候又被叫进去,司长给了我一堆资料说这些你填一下,我就拿回去填。第七天,司长给了我一张纸,说这是你一直想要的东西,那张纸就是出国留学批准证。(全场爆发出热烈的掌声)大家知道吗,人们需要执着的精神,你就拿出执着的精神给他们看,世上就不怕没有办不成的事。(全场热烈的掌声)
    获选全国十大帅哥CEO

前一段时间参加鲁豫有约节目,鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个,你认为你最重视的,最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪,是哪个?前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个(全场爆笑)。

我被评为过全国十大经济人物,全国十大CEO,只要经济方面有关十大的我都被评过,就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥,我能不激动嘛,这是我人生的一次里程碑,我得感谢我的爸爸妈妈。(全场笑)
    在微软的差异化竞争

我进入微软以后,在一万五千人中是倒数第一,在技术方面是最差的,我若在技术上与他们竞争,过二十年三十年我也不过是个普普通通的人,顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争,走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误,英文版本开发出来后,需要过八个月中文版本才开发出来,过五个月日语版本才开发出来。

好多人都注意到这个问题,也有好多人提出来许多书面方案交给经理,将近有八十多份,但是你想想你要作为那个经理,你会看这么多的方案吗?

所以,交书面方案效果甚微,我就想如果我自己解决了这个问题,即找到了方法也找到了技术支持,那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素,利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处,找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发,又找到了技术支持,然后写了一份书面报告,不仅提出这个问题也解决这个问题,我将编的程序都放在这里面了。

经理开会议一致通过了该方案,决定公司3500个人都使用这种研发模式,这样就需要成立一个宣传部门,在公司宣传这种模式,我称之为唐氏研发模式,理所当然的候选人就我一个,没有竞争对手,就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。(热烈的掌声起。。。)这就是我要讲的差异化竞争。
    运用与众不同的商业模式

我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所,我是计算机博士出身,对法律一点都不明白,光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费,有时移民采用打电话的方式,一个小时都问不明白,但钱却搭进去了,让人感觉移民咨询像个无底洞,不知到得花多少钱才能办成。

我就采用和别家事务所不一样的商业模式:我是按案例收费,如工作卡转签证收1000美金,签证转绿卡600美金等,还有最重要的一句:不成功不收费,成功了再收费。这样就在洛杉矶一炮打响,我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。(热烈的掌声起。。。)

我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情,我从未涉足的领域,电影事业,(台下一片惊讶),别惊讶,谁让我爱好广泛呢。。(台下哈哈大笑)中国好电影这么多,我的电影肯定做不成功,但我想运用一种和他们不同的商业模式,现在电影宣传力度很大,但许多观众看完后都会失望,好多人就自己买碟看,不再去电影院看电影。

我不会请大腕明星,砸很多钱进去,我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式,就是满意了收钱,不满意可以退票。当然我有满意的标准的,我会在每个电影放映室里笑声安计数器,如果70%以上的大家都笑了,那他会记一,然后记二。我要拍喜剧片,励志型的外资喜剧片,我希望电影所达到的效果让观众笑二十次,如果观众没有笑二十次,那么观众可以退票,我们会无条件接受。(好方法,真的与众不同)当然我们拍片就得拍的很好看,有很高的标准。
    八卦故事

现在我将给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人??。一个是盖茨,他非常相信;另一个是朱镕基,他一点都不相信。所以在场的大家不用担心,你若相信,说不定你就是下一个盖茨,你若不相信,你或许就是下一个朱镕基。(全场笑)

我讲的这个八卦故事,你们要是相信,就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红,经济形势一片大好,据当时经济学家预计照这种形势发展下去,到2012年日本就会在各个方面超过美国,成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到快速发展的原因所在,令人很费解,你们知道为什么吗?(台下一片疑惑)

因为那时候有个年轻人到了日本。(噢。。。台下恍然大悟,许多人笑了起来,但还有些人不明白)后来90年几月份,日本经济萎靡不振,持续五年的增长突然停滞不前,而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长,道格拉斯指数一天涨了28.3%,全世界的经济学家都无法解释这个原因,感觉很奇怪,你们又知道为什么吗?只有我知道,那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。(我们恍然大悟)

我把这个故事讲给盖茨后,问他微软从什么时候出现转折快速增长的,盖茨说94年几月份,他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了,然后盖茨目瞪口呆的盯着我。。。后来我告诉朱镕基总理这个八卦的故事后问他:中国经济什么时候开始快速发展的,总理说97年下半年吧,他说你不会那时回的国吧,我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说:这跟你没关系,是这届中央政府领导的好。总理果然是总理,什么事都会往政府上靠。(台下暴笑)
    97年我要离开微软的时候,写了一封很长的信给盖茨,据听说很煽情,(台下笑)我也给公司每个员工都发了一份,因为我是计算机出身,所以会COPY很多份。(暴笑)好多员工都哭了,信中我记得有这么一段:在微软的几年里,我不敢说我是微软最勤奋的员工,但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。(台下一片钦佩和笑声))两句一个意思哈。

很快盖茨打电话给我:骏(特深情),你一定要走吗?我说:比尔,我一定要走。"你真的不可以留下吗,我可以给你任何位置,随便你选。"(任何位置但不包括盖茨的那个位置哈(全场暴笑))"我离开中国太久了,我得回去参加祖国的建设。""那好吧"。随后盖茨立即召开董事会会议,会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号,以前没有,以后也不会再有了,你们知道为什么吗?就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事。。。授予我终身荣誉总裁,盖茨就可以一辈子把我留在微软了(全场爆笑加特热烈的掌声)

我现在哪都不敢去,大家都知道,其实宏观经济给我没啥关系,但我就怕离开了中国,中国万一出点啥事,那我可就是千古罪人了。(台下暴笑)我可以负责任的告诉大家,未来50年我不会再离开中国!(台下热烈的鼓掌)
    劝盖茨改行程

2003年我接到盖茨秘书打来的电话,她说盖茨要在2月几号来中国,我大吃一惊,也很惊喜,你们知道吗,我在中国当微软总裁,副总理谁都可以见,就是江主席见不着,盖茨来中国会和江主席见面,我高兴的不是盖茨来中国,是我可以见着江主席了。(台下狂笑)

但算了一下,那一天正好是大年初三,和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说不行,那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高,但权力很大,(全场笑)秘书很生气说你竟然敢说不,你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。(台下一片惊讶声)

是,我知道,可是那天来会有麻烦,会面不会顺利。你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨,告诉他那天不能来中国,他很惊讶,说你可知道我的行程都是一年前安排好的。你们知道盖茨脾气很大,不是,应该说他是很有"个性"的一个人。(台下狂笑,暗指他脾气很大)。

我说,我知道,你的行程是一年前安排好的,可是中国的春节是5000年前就安排好的。(全场鼓掌)盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念,盖茨得惊讶成什么样。(台下一片笑声)就这样盖茨同意改了行程。

后来盖茨来中国,我到首都国际机场迎接的时候,盖茨见着我第一句话就是,你好大胆,这是我进入微软36年来第一次改行程。我说你不是输??了我,你是输给了中国5000年的文化。你看这样说,立马抬高了老板的地位,和5000年挂上了钩。(笑声掌声起)
    盖茨口头语"That's good!"

在中南海盖茨和江主席会面,我在旁边给盖茨说,现在正是中央换届的敏感时期,你要做的就两件事情,一个光听江主席讲就行,不要插嘴;还有一个你的改改你的口头语。你们知道,和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅"That's good!"他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去,我在听的意思。

盖茨说这是从小的习惯我改不了,我说无论如何你得改,盖茨坚持说我改不了。我就说,你听江主席讲话的时候看我,你看我总不至于会说"That's good"。见着江主席的时候,江主席拉着盖茨的手说:盖茨啊,你知道再过五天我就要辞去中国最高领导人的职位,由下一届领导班子接任。。。。你们知道我那时候最害怕什么吗?就怕盖茨嘴里蹦出一句"That's good!"(全场爆笑)要是这样就闹出世界性的政治丑闻了。

- 作者: ZHN 2008年07月31日, 星期四 17:42  回复(0) |  引用(0) 加入博采

已锁定  (作者置顶)
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- 作者: ZHN 2008年07月27日, 星期日 10:57  回复(0) |  引用(0) 加入博采

Life As Usual ? (好日子一去不复返)  (作者置顶)

博主评论:

这是达彼思141中国区主席发给员工的一份信,告诉我们在这个经济波动起伏的年代,应该更加加倍努力和珍惜才行。

中文标题是博主自行添加的!

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大家好!

在国内,上海股市六个月跌掉了一半的价值,年初的雪灾,跟着来了大地震;国际
上,国际原油一年来,一桶从不到七十美元,涨到接近一百五十美元,煤矿铁矿的价
钱也一天一个劲的往上走,国际上联土豆和玉米都涨得不像样,台湾社会上半年,就
产生了二十万的“新贫阶级“… 接下来我们都会开始直接受这些经济因素影响,事实
上,我们集团内的第二季度的年度财务预估,已经是不如当初我们所预测的了。

中国的车市在过去六个月的销量已经一直很不理想,刚过去的五一节,市场的消费量
也只有以往的2/3左右,人们荷包紧了,钱柜的促销更活络了,炒菜的花生油也上涨
了,这波景气的压力正很诡异地迎面向我们而来。上一波七十年代的国际石油危机和
八十年代的亚洲金融风暴,由于中国政府的有效调控,没有对大家的生活产生什么大
影响,但是,这一次的波动,因为是全方位的,国际性的,一定会对市场已经比较开
放的中国,产生一定程度的冲击。

过去不景气时的经验,告诉我们:
1. 客户的预算将紧缩,对我们生产力的要求会更大 (我们要改变操作模式,要更聪
明地工作work smarter)
2. 短期促销的广告会大大的比品牌广告更受重视 (我们不一定要同意,但是要知道
如何自处)
3. 广告公司之间的价格割喉竟争,将会更惨烈 (除非我们的价值能够被视为无可取
代)
4. 甚么都涨就是薪水不涨(或涨得不如预期)

中国的市场较大,政经机制和其他国家也很不同,这波的经济波动,很难说会对我们
的运营产生多大的影响,但,肯定是不会如过往那么太平盛世的。我们个人和组织都
要利用这种时候,彻底来检视自己的步伐,这样才能不被景气状况压倒,为日后的复
苏,打下更好的基础,所以 :

1。 我们要看看组织上,我们的经营效益是不是合理,是不是够有竞争力
2。 个人也要安静沉淀下来,加强自我的督促,利用机会再学习,再锻炼。按时机需
要,来有效调整工作和生活的脚步
3。 各办公室应该要利用经济活动比较slow的时候,加大人员培训和体质调整的力度
4。 大家都要更细心谨慎地维护和客户的关系,要有动作让客户感受得到,你对他们
市场和品牌的关心,或许你要要更主动地提给客户,不同的ideas去因应市场的困境

经济活动本来就是上上下下,危机就是转机,中国政府不就正利用这个时机,大力推
动产业要从"世界工厂"资源消耗型的经济,转向一个附加价值更高,更可持续发展的
路上走去吗?希望大家提早看到这波情势的转变,采取有效的心态和作为来防卫,调
整好我们自己与时具进的脚步。

- 作者: ZHN 2008年07月11日, 星期五 14:43  回复(0) |  引用(0) 加入博采

如何寻找幸福  (作者置顶)
摘要:这是一个理想和现实的命题,我们从小的教育都是“脚踏实地”,却忘了“Think Big”。这种挣扎陪伴了我十多年,却发现现实的捆绑越来越紧! 查看全文

- 作者: ZHN 2008年07月4日, 星期五 08:57  回复(0) |  引用(0) 加入博采

考验对手机的依赖  (作者置顶)

    今天去了虹梅路,一直往南,过了外环线。在回来的时候,发现手机没电了!因为担心怀孕的太太,一路上想要找一个公用电话,但是都是插卡的,没有投币的!加上又赶上下班时间,做了地铁到常熟路出来,打不到车,急啊!一路走到希尔顿,派了20分钟,才有出租车。回家一看表,从虹梅路到家,足足走了90分钟,其中穿插了摩托车、地铁、TAXI。看来上海的出租车的确难打!

   另外一个是对手机的依赖,诺基亚的手机一会就没有电了,想着离预产期只有几天的太太,急啊。最终上了出租车,鼓起勇气问司机大佬借个手机,向家里报了平安,才放心下来。可见手机不能没电,这是一个颠扑不破的真理!

- 作者: ZHN 2007年07月3日, 星期二 23:39  回复(0) |  引用(0) 加入博采

深圳航空国有股份被收购的幕后故事!  (作者置顶)

   2005年的初夏,深圳航空被亿阳等公司收购了多数股份——亿阳是个外来户,不干民航不懂民航;而当时第二大股东国航志在必得,连连举牌,却铩羽而归。当时,就觉得有些匪夷所思!

1,航空公司不同一般的企业,安全性、运营的精益性都是外来并购者的高门槛,“没有金刚钻,别揽瓷器活!”——因此,一般情况都是同行,或者上下游伙伴并购。包括目前国航、东航的战略投资,一个选国泰航空,一个是新加坡航空。

2,当时,收购深圳航空国有股的亿阳等公司肯定不符合上述情况,那么是PE?!可是当时在中国,PE还未盛行,而且PE要考虑上市作为退出,深圳航空符合这个条件吗?--这个也是问号多多!

   当时,我只是一介草民,直到这一期的《财经》杂志揭露《世纪证券波折重组》才明白当时深圳航空被外来户收购的内幕:

   当时,亿阳等公司竞拍所费的27.2亿巨款,其中大部分来自原新华人寿董事长关国亮拆借而得,资金系新华人寿保险资金。而当时亿阳等公司(其中的西部信用担保有限公司(西部担保)和中国中小企业投资公司(中小企业)均曾为新华人寿股东,与关国亮执掌下的新华人寿往来密切。

  这下,明白了资金来源。

    然后结合当时看《中国经营报》的报道,亿阳等公司在支付第一笔款项后,就开始拖延支付后续款项(不知现在付清没有?)。但是后来很快在媒体上看到深圳航空进行了改组,成立了新的领导班子,不知是否是新股东(大股东)已经实际进场的原因。

  所以上下文结合起来就是一个和顾雏军收购科龙很像的故事:(以下纯属个人想象力,请勿对号入座)

第一幕:有人看中了深圳航空,正好它的大股东要转让股份(不论先后关系啦!),因此有人就找到新华人寿借贷资金,欲进行收购,并先竞拍成功了。

——问号:新华人寿可以借钱给人家吗?

第二幕:竞拍成功后,在尚未付完钱的时候,新股东已经入主深圳航空,完成实际的控制。

——问号:为什么国有股份都愿意在人家还未付清款项的时候,就拱手将控制权交出。这一幕和科龙简直翻版!!!
反正我在淘宝网买东西,卖家都是看你将钱付到支付宝才发货的。

第三幕:新股东进入后,将业绩做的非常漂亮,然后上市,套现,退出;或者卖掉,套现,退出!

——问号:不知道这2年深圳航空业绩怎样,员工收入怎样?未来又会怎样?

^_^

中国的资本运作看多了,在郎咸平老师的带来下,我也来做个案例!

- 作者: ZHN 2007年07月2日, 星期一 21:45  回复(1) |  引用(0) 加入博采

CEO顶级充电法  (作者置顶)

      读博士、EMBA、出国留学等充电法,已经不入 CEO 法眼。顶级专业人士有的是,CEO 的价值在于整合人力资源,而不是亲力亲为,所以 CEO 最需要的不是死的知识,而是活的文化和方法,需要的是视野和境界。很多人被知识所困,反而没有了企业家的冒险精神。托马斯 爱迪生曾面试 2,000 人,只留下 80 人,那些上过名牌大学但没有独立思考能力的人纷纷落选。

以禅为师

       爱迪生曾经说过: “我自己只是一张唱片机或一个接收装置,从大千世界接收印象并把他们展示出来。”顶级 CEO 要从人的根本上进行修炼和提升,他们不要鱼,而要渔。禅讲“顿悟”,就是要质变,讲超越自我,正中 CEO 下怀。参禅,就是以静制动,没有哪位老师比造物主更高明。以禅为师,最有底气。 自唐以来,中日两国的著名商人就有自己的禅师。松下幸之助的禅师是加藤大观。松下说: “修禅的商人,无论社会发生什么变动,都会泰然自若。”纳衣草鞋,青灯黄卷,或许正是代代无数高人的行和思的积累,才把禅积攒到最高境界。越懂禅的商人越成功。海航的陈峰白天入世,晚上出世,每日用小楷写《参禅随笔》,他的禅师是南怀瑾。说起来,还有比禅更好的电吗?

      阎炎,软银亚洲投资基金首席合伙人、软银亚洲信息基础投资基金总裁,在美国读的博士。还在北大读书时就读禅,禅在他看来属于社会科学: “很少有我不知道的东西,我天天在充电。”有人需要不断去上课,只有在课堂上才学得进去,而阎炎不需要,做风投的他每天接触不同的项目、不同的人,超过一半以上的时间是在考察团队,每一天都是新的一天,随时充电。他不执一端,行如流水,觉得能做自己喜欢的事是一种后天的特权: “我什么都不主张,我很随意。”禅变成了他工作和生活的一部分。

      禅是中国的,也是世界的。苹果的创始人乔布斯早期开发电脑,一遇到问题就带领大家去静修,一群人躲进一个房间,和外界断绝关系,避开噪音。万籁寂静中,默默地沉思,听从遥远神秘的声音,接受富于创意的启示。年仅 24 岁的乔布斯以新颖别致的苹果电脑成为百万富翁,他没有大学文凭,可他的导师却胜过教授。乔布斯的禅师叫千野考宾,经常在茶室里招待乔布斯。有朋友评论胸有成竹的乔布斯: “和他谈话,就像从灭火的水龙头那里接水一样。”

      对手是恩师 同行是冤家。

      但 2006 年在上海,东京建物的楠会长送王石一双双精致的筷子,每根筷子分成两截,用餐时需要拼接起来,使用完毕再分解。会长解释说,这是为了减少一次性筷子的浪费。从此,王石就把这双筷子带在身边。环保从身边开始,这一课,王石是学到了,它改变王石的不是知识结构,而是认知和行为模式。

      陈海娟是以经管书知名的机械工业出版社的年轻社长。“与对手不仅仅是竞争,更重要的是合作和学习。”她说。“因为自信的人都认为自己是优秀的。那么,对手之所以能成为对手,同样也一定有过人之处。与其处心积虑相互防范,不如更多地考虑如何相互学习,共同合作。”人外有人,天外有天。向竞争对手学习,其实就是一种充电。她向对手学策略。几家主要竞争对手新出版的图书产品,她几乎每本都要拿来看个清楚,仔细研究。对手的各种市场推广活动,她都尽可能去参加。有些“保密级”的活动,她还会找朋友,以媒体人士等身份“乔装改扮”去了解个究竟。从对手处学习形成的各种心得,她足足记录了两大本。她得意的说,这是她宝贵的财富。而从中发现的闪光点,也给了她不断创新的灵感。她认为,“向竞争对手学习”的背后,其实是一种积极诚恳的心态。三人行必有我师,不断丰富自己,超越自我,才能获得更大的成功。

      能人做仆人

      处处留心皆学问,向上学习惯了,我们忽视了还可以向下学习。闻道有先后,术业有专攻,不耻下问是一种风流。为什么群众的眼睛是雪亮的?因为他们有智慧。美国早期富豪奥格登 阿默发现: “长远地看,最成功的人恰恰是那些发号施令最少的人。”

      北京天工盛世总经理陈鹏对此深有体会。他认为: “CEO 最主要的是执行。是要识人和用人。要用一流的人,做一流的业绩,要以学习的姿态观察下属。”当年,陈总的下级公司有个销售经理很有作为,经常拿大单,公司里的人很钦佩他。一天,他正争取一个客户,要找陈总的秘书在一份文件上盖章。这位秘书很娇气,当时是午休时间,躺在办公室里不动,而那个经理级别高、贡献大,而且事情也比较急,但他没有生气,也没有直接找总经理,而是很有耐心地哄这位秘书,十分钟后,这位秘书终于给他盖了章。这位经理没有激化、扩大矛盾的做法,给陈总很大的触动。以后,陈总在处理一些外部冲突的时候,往往采用这位经理的做法,而且从那以后,像西方企业家的习惯一样,把自己三分之一的时间用在与员工交流上。

      三人行,则必有我师焉。或是处世谋略,或是专业技巧,或是创新灵感,下属的身上都有很多闪光点。钢铁大王卡耐基曾给自己写下这样一个墓志铭: “这里长眠著一位知道如何将比自己聪明的人团结在自己周围的人。”聘用比自己高明的人,是成功人士的共同点。向自己的下属学习,换一种眼光看员工,也是优秀 CEO 的做派。美国连锁经营先驱潘尼说: “在我过而立之年后,才发现《圣经》是一本相当不错的商业教科书,书中关於让你们之中的第一名成为你的仆人的说法,正是商业成功的基础。我认为,把《圣经》列入商学院课程,不失为一个好主意。” 要领导一流的人才,首先就应向他学习。否则,他就不服气,就跳槽,这不就是在培养自己的对手吗?功高为何能盖主?就是因为部下在成长,而上司止步不前了。如果和属下一起成长,你长一寸,我长一尺,教学相长,水涨船高,何虑之有?陈鹏说: “把部下逼成了对手,不也是官逼民反吗?所以,活到老,学到老,终身学习,不是口头的原则,而是每天的实践。”

      主动寻师

       很多 CEO 志向不凡。他们觉得,现实已没有什么可学,到历史中去充电倒颇有心得。比如,TCL 集团董事长兼总裁李东生,最喜欢研读历史人物传记,尤其精于近代经济史。在近代风云历史人物当中,曾国藩对他最有启发: “我很佩服曾国藩为人处世的态度。曾国藩非常好学,做事非常坚毅,也很有社会责任感。他能够凝聚一个团队,执行中又没有书生气,而是务实地操作。他能够把握如何把事情做成功的方法。” 但零点集团的董事长袁岳却不喜欢曾国藩: “我不喜欢权谋的东西。任何坏东西放在桌面上,就坏不到哪里去。任何好东西,放到桌子底下,就好不到哪里去。”袁岳主动去找老师。每年去做哈佛访问学者,在他看来,就是所有充电方式中附加值最高的一种。有很多充电机会摆在面前,“你要有所选择。你究竟要干什么?要有战略。”去那里的学者,都是从 500 个全球的企业家、政治家、媒体老总中选出来的,今年是 18 个中选一个。“参加这个会,以后到这些国家办事,都可以搞定。”他的很多同学在波兰、在乌克兰办事方便,因为有同学。

- 作者: ZHN 2007年07月2日, 星期一 09:07  回复(0) |  引用(0) 加入博采

创造有价值的信息,永远是稀缺的!  (作者置顶)

前几日看到《IT经理世界》上的一篇篇首文,讲到一个很有意思的现象:

在信息泛滥,注意力缺乏的今天,是否还有必要办杂志;如果要办,又该如何办杂志?

这里作者提到一个观点:创造有价值的信息,永远是稀缺的!而能够创造有价值信息的团队,更加是稀缺的。而我的理解是:信息可以廉价,但是知识觉得不会廉价!

所以,面对互联网的信息,我常常不知所措,稍稍时间一长,就会头晕脑胀,就像当年上大学进了图书馆,不知道该选择什么了。因此想起了长尾理论中的第三点:给客户提供一个便利的搜索工具还不够,还要为客户提供可以简明扼要进行判断的工具。比如旁人的口碑......

长尾理论看来还要仔细再拜读啊!

- 作者: ZHN 2007年05月16日, 星期三 14:23  回复(0) |  引用(0) 加入博采